OmsorgspartnerOmsorgspartner
Att rekrytera och behålla kvalificerade assistenter
Personlig assistans

Att rekrytera och behålla kvalificerade assistenter

Praktiska råd för att bygga en stabil och trygg personalgrupp inom personlig assistans.

1 september 2024Senast faktagranskad: 16 september 2026Redaktör: Omsorgspartner-redaktionen

Kostnad

Personalen är den viktigaste resursen i en assistansverksamhet. En stabil personalgrupp ger både högre kvalitet för brukaren och en tryggare ekonomi för bolaget, tack vare lägre kostnader för rekrytering och introduktion.

Att rekrytera och behålla kvalificerade assistenter

Värdering

Vid rekrytering är det viktigt att tydligt beskriva rollen, brukarens behov och vilka värderingar verksamheten står för. En strukturerad introduktion, med tid för både brukare och assistent att lära känna varandra, minskar risken för tidiga avhopp.

Vad detta innebär i praktiken

För att behålla personal över tid behöver assistenter känna sig sedda och ha möjlighet till kompetensutveckling. Regelbunden uppföljning, tydliga scheman och en fungerande vikariehantering är enkla men effektiva sätt att öka trivseln.

Ledarskapet på nära håll spelar också stor roll. Assistenter som arbetar mycket självständigt hos en brukare behöver ändå känna att de har en tillgänglig arbetsledning att vända sig till vid frågor, konflikter eller förändringar i brukarens behov.

Värdering

Verksamheter som investerar i sin personalstrategi står också starkare vid en eventuell försäljning, eftersom en stabil personalgrupp är en av de faktorer som köpare värderar högst.

Så bygger du en stabil personalgrupp

  1. 1

    Beskriv rollen och brukarens behov tydligt

    En tydlig rollbeskrivning från start gör att rätt person söker sig till tjänsten och vet vad som förväntas.

  2. 2

    Genomför en strukturerad introduktion

    Ge både brukare och assistent tid att lära känna varandra innan ansvaret läggs helt på den nyanställda.

  3. 3

    Följ upp regelbundet

    Boka in återkommande avstämningar för att fånga upp frågor och problem innan de växer sig stora.

  4. 4

    Erbjud kompetensutveckling

    Ge assistenter möjlighet att utvecklas i rollen, vilket ökar trivseln och minskar personalomsättningen över tid.

  • Tydlig introduktion minskar risken för tidiga avhopp.
  • Kompetensutveckling och uppföljning ökar personalens trivsel.
  • Nära och tillgängligt ledarskap är avgörande trots självständigt arbete.
  • En stabil personalgrupp höjer verksamhetens värde vid en försäljning.
Varför slutar assistenter ofta tidigt i sin anställning?+

Vanliga orsaker är bristfällig introduktion, otydliga förväntningar på rollen och för lite kontakt med en tillgänglig arbetsledning under de första veckorna.

Hur kan man minska personalomsättningen?+

Genom strukturerad introduktion, regelbunden uppföljning, möjlighet till kompetensutveckling och en fungerande vikariehantering som avlastar ordinarie personal.

Påverkar personalomsättningen värdet på bolaget?+

Ja, en stabil personalgrupp är en av de faktorer som köpare värderar högst, eftersom det minskar risken för störningar i verksamheten efter ett ägarbyte.

Vill du veta mer om hur vi stöttar assistansbolag?

Våra tjänster

Läs mer: Personlig assistans – starta, köpa eller sälja assistansbolag

Källa: Denna artikel bygger på IVO:s kontrollerade information. Kontrollera alltid aktuella uppgifter på ivo.se.

Redo att ta nästa steg?

Kontakta oss för ett förutsättningslöst samtal om hur vi kan hjälpa dig.

Kontakta oss